Беллифт

Цели проекта

• Внедрить 1С в отдел бухгалтерского учета и отчетности.
• Отказаться от учета в разных программах.
• Ускорить бухгалтерский учёт и отчётность, стандартизировать документооборот и ЭДО.
• Ввести план-факт по затратам.

Задачи автоматизации

• Внедрить 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП.

Этапы проекта

1. Обследование и целевая модель (3–4 недели)
2. Проектирование и прототип (5–6 недель)
   Первоначальная настройка 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, роли и права, формы нарядов, чек-листы.
3. Внедрение программного продукта (6–8 месяцев)
   Импорт остатков по счетам бухгалтерского учета и данных для расчета среднего заработка. Прототипизация НСИ номенклатуры и складов.
4. Тиражирование (2–3 месяца)
   Подключение остальных участков, обучение, регламенты и база знаний.
5. Сопровождение и развитие (on-going)
   SLA-поддержка, релиз-менеджмент 1С, расширение телеметрии, витрины данных и предиктивное ТО.

Результаты проекта

• Отделы работают в единой информационной системе.
• Закрытие месяца быстрее на ~30%, автоматические проводки и сверки.
• Прозрачный SLA и контроль договоров: опоздания по регламентам видны в отчетах, штрафы минимизируются.
• Полная прослеживаемость материалов, меньше потерь и недостач.

Отзыв клиента

«После внедрения 1С мы управляем сервисом в едином контуре, больше не надо работать в разных программах, а отчеты выдают информацию «одной кнопкой»
— Руководитель отдела бухгалтерского учета ОАО «Беллифт»